Zielsetzung

Eine ganz konkrete Zielsetzung ist die Basis unserer Zusammenarbeit, für die von Ihnen festgelegten Themen. Wir legen nachvollziehbar, konkret, zeitlich fixiert und für alle Beteiligten leicht überprüfbar fest, was genau erreicht werden soll. Wenn wir es uns vorstellen können, dann können wir es gemeinsam erreichen! Vorher fangen wir nicht an.

Strategie

Zusammen planen wir die nächsten Schritte auf dem Weg zur Zielerreichung. Nicht alle! Nach dem Pareto-Prinzip werden wir mit 20% Aufwand 80% Ergebnis erzielen. Die personellen Ressourcen für die Umsetzung setzen wir durch Erleichterungen und Vereinfachungen frei. Für das, was dann noch fehlt, finden wir gemeinsam kreative Lösungen! Das wird gut.

#02 Führung

Die wohl beste Art zu führen ist „voraus zugehen“ und alle mitzunehmen, die es zur Umsetzung braucht. Wenn ein Projekt zum Projekt „ALLER“ wird, wird Führung einfach.

Alle Theorie – alles Nichts.

Jede gewachsene Organisation birgt in sich bereits eine Art Selbstverständlichkeit im Umgang miteinander und untereinander. Neuen Leadern mag das (noch) nicht bewußt sein – es ist aber so! In die Energie und in das Bewußtsein einer Organisationseinheit einzutreten und mitzugehen, ist der erste beste Schritt – bis zur nächsten besten Erkenntnis.

Vorher braucht es keine Veränderung.

#03 Personal-Entwicklung

Alle Beschäftigten eines Unternehmens haben Fachkompetenz und know how über die Dauer der Beschäftigung aufgebaut. Darin birgt sich der Wert eines Unternehmens. Es sind die Menschen, die ihre Arbeit verrichten und zum Erfolg und Fortbestand eines Unternehmens wesentlich beitragen. Dieses know how zu nutzen und aus einzelnen Mitarbeitern Vorgesetzte zu machen, reicht nicht aus. Eine Führungskraft braucht ein paar Kompetenzen mehr. Das macht den Menschen in der neuen Aufgabenstellung erst komplett und kompetent – nach Außen wie nach Innen.

Durch den Respekt und die Anerkennung im Kollegenkreis wird der Kollege zur Führungskraft aus eigener Kraft!

Das geht – mit System.

Honorar

Wir arbeiten zu „üblichen“ Honoraren. Der Tagessatz richtet sich nach der Dauer der Beratung und nach der konkreten Aufgabenstellung.

Projektstart

Mit Erhalt der Anzahlung legen wir los. Mit dem Endbericht legen wir vor, was bereits besprochen wurde und sich in der Umsetzung befindet.